前言
一口气关停7家门店，宜家中国的“断腕”之举并非突发。曾经的中产家居圣地，为何在降价策略下依然增长乏力？面对房地产调整、消费观念变迁和“平替”冲击，这家北欧巨头正从规模扩张转向精准深耕。关店背后，是传统大店模式的困境，还是新业态探索的开始？
— 由AI分析文章生成，仅供参考。
1. 官宣关闭7家店，并非突然之举
宜家中国近日正式宣布，自2026年2月2日起，将停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北等7家线下商场。消息一出，迅速冲上热搜。虽然宜家称这是对顾客触点的“全面评估后调整”，但事实上，关店消息早在社交平台流传，不少网友已提前“剧透”。
这并非宜家首次在中国收缩战线。2022年，宜家先后关闭贵阳店和上海杨浦店，而此次一口气砍掉7家门店，规模之大，引发市场强烈关注。
2. 关店背后：低价策略难掩增长乏力
宜家进入中国20多年，一度是很多中产和年轻人的“家居圣地”。但近几年，它似乎逐渐“失宠”。为应对市场变化，宜家接连打出“低价牌”，2024财年推出550多款低价产品，2025财年再推500余款，2026财年还计划投入1.6亿元继续降价。
降价虽拉动了小件商品的销量，但大件家具依然卖不动。背后是中国房地产行业调整、年轻人消费观念转变，以及越来越多“宜家平替”的出现。曾经象征北欧生活方式的宜家，品牌光环正在消退。
3. 走到十字路口，宜家如何破局？
关店背后，是宜家在中国从规模扩张转向精准深耕的必然选择。大商场模式成本高、覆盖范围有限，在一些消费力不足的城市难以为继。因此，宜家一边关闭效益不佳的门店，一边尝试新业态——比如开进购物中心的小型店，以及升级改造后的上海徐汇商场。
未来，宜家仍需解决几道思考题：如何真正实现本土化、怎样平衡低价与品牌调性、小店模式能否跑通……中国市场依然庞大，但竞争早已不同往日。宜家这次“断腕”，是自救的开始，还是调整的序章，仍需时间观察。