1988年，拉里·芬克带着七人团队，从黑石拿到500万美元种子资金，在纽约起步专攻债券。这位因利率误判亏过1亿美元的前第一波士顿高管，靠严格风控翻身，1992年独立为贝莱德时，资产已冲到170亿美元。
1999年上市后，贝莱德开启“吞并模式”——尤其是豪掷135亿美元收购巴克莱全球投资者，一跃管理3万亿美元，从债券王者扩张至股票、房地产等多领域。到2025年底，其全球管理规模突破14万亿美元，2026年初仍在膨胀。
“阿拉丁”系统是它的超级大脑，90年代上线至今，能分析海量数据、模拟风险，帮贝莱德持仓苹果、微软、特斯拉等巨头，横扫投资界。尽管常被贴上“犹太资本”标签，但芬克靠执行力与政商关系，尤其在2008年金融危机后吞下巴克莱，真正成为资管界“头号玩家”。
进入中国，贝莱德拿到“黄金门票”。
2020年4月，中国放开外资全资公募基金限制。贝莱德8月申请，2021年6月获批，成为首家外资独资公募。其实早在2016年，它已通过RQFII布局人民币资产。2022年，贝莱德入股中关村科技企业，拿下15%股权及数据访问权；2025年其中国基金前十大持仓覆盖腾讯、阿里、建行、台积电等，科技金融占比超六成。
从互联网到新能源，它广撒网、精渗透：
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持股腾讯8.96%、阿里9.9%、建行7.33%，虽不控股，却能影响企业预算与研发方向；
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2021年买入比亚迪H股6.2亿港元，并通过ETF布局A股；
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涉足宁德时代、隆基绿能，用阿拉丁分析政策与补贴，优化新能源配置；
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2022年延伸至中海油、中广核，打通能源链条。
表面上，贝莱德走“公募+创投+并购”一条龙，2023年还推A股产品、组建本土量化团队。持股比例虽低，但通过数据权限触及技术核心，已引发安全讨论。
监管与地缘博弈中的平衡术
2024年3月，中国加强外资合规审查，贝莱德随即调整策略，强调本土化运作。但2023年，美国国会曾调查其投资涉军中国公司，指控约4.29亿美元流向50多家实体。贝莱德称“一切合规”，却掩不住中美金融博弈的升温。2025年特朗普上台后贸易战升级，贝莱德在两国政策夹缝中谨慎落子。
2026年初，贝莱德中国区负责人范华宣布重启QDLP项目，发行全球债券股票产品——外资巨头仍在进场，但必须跟着中国节奏走。与此同时，中国加速推动本土指数基金与量化自主化，一场“金融主导权”的暗战早已展开。
贝莱德的故事，像一部从华尔街延伸到金融街的资本大片：用精准押注织网，靠系统与数据渗透经济脉络。而中国在开放与自主之间，正试图定义这条巨鳄的未来水域。