近日，万和电气召开2026经营管理年会，董事长卢宇聪在内部讲话中甩出硬核战略。他没空画大饼，开口就直面问题：“有问题不可怕，可怕的是视而不见。”这句话，直接给整场演讲定了调——清醒务实，主动求变。
眼下厨卫行业并不轻松：国内增长乏力，出口市场冷暖不一，全球热水采暖领域也正经历技术分化与产业整合。行业整体已从过去的政策驱动，进入存量深耕阶段。关键命题在于：如何把短期的政策刺激，转化为企业长期发展的真实内力？
面对挑战，卢宇聪系统发布了万和电气的升级战略——以 “四个结构重构” 为核心，推动公司从“自然生长”转向“自然增长与并购合作相结合”的双轮驱动，目标很明确：实现有质量、可持续的全球增长。
一、看懂趋势：不止是卖产品，更是重构逻辑
卢宇聪判断，消费端正在巨变：低碳、健康、体验成为主流，细分需求不断涌现；产业端，全球能源结构差异推动技术路线迭代，“绿色低碳”已是定局，行业迎来“大整合时代”。
他的应对思路是：“唯变者强，唯快不破”。因此，万和提出 “四个结构重构”：
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增长结构重构：不只靠自己，也要通过并购、合作“借力”，快速获取关键资源与能力。
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能源结构重构：布局多能源系统，匹配全球不同市场的能源需求。
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区域结构重构：国内国外两手抓。国内继续深耕；海外以埃及工厂为支点，辐射欧非，实现本土化运营。
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产品结构重构：加大绿色、健康、低碳产品的研发，紧跟消费新趋势。
二、路径清晰：国内抢榜首，海外攻重点
围绕“四个重构”，万和也给出了明确的作战图。
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本土市场：立志重夺燃气热水器销量第一，并扩大优势，做深终端运营。
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海外市场：聚焦三大战区——北美（主攻燃气热水器）、俄罗斯（主攻采暖炉、电热水器）、西欧（主攻热泵、燃气热水器），目标冲进各区域第一梯队。
为实现全球化，万和将推动海外业务从OEM（代工）向ODM（设计生产）和OBM（自有品牌）升级，完成从“产品出海”到“品牌+解决方案出海”的跃迁。这一切，将依托 “产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领” 四大运营主轴来落实。
三、夯实内核：组织与文化才是底气
战略再好，落地靠人。卢宇聪强调，必须打破内部部门墙，让产品、营销、品牌高效协同，形成合力。
品牌层面，要善用AIGC等新技术做内容创新，深度运营“用户旅程”，与全球消费者建立情感连接。
人才方面，坚持“奋斗为本、共创共赢”，让激励向奋斗者倾斜，同时营造“开放、协作、创新”的文化，吸引和培养国际化人才，支撑全球作战。
结语
2026年对万和来说，是追求“有质量增长”的关键一年。环境越不确定，越要锤炼内功——这既是穿越周期的底气，也是未来真正的竞争力。在“四个结构重构”的蓝图下，万和正主动淬火，朝着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的目标，迈出更实的步伐。