国家统计局的最新数据，给厨电行业划下了一道分水岭：2025年，新房销售渐冷，而超十亿平米、房龄十年以上的老旧住宅，正成为新的主战场。行业增长的底层逻辑彻底变了——从跟着楼盘走的“前置装修”，转向深挖存量房的焕新需求和消费升级。
这场变局催生了鲜明的“K型分化”：一端是极致性价比的基本盘，另一端是为情绪价值和体验爽感买单的高端市场。想往上走的品牌，玩法已经彻底更新。
卷法变了：从拼参数到造场景
过去厨电比赛，比的是“最大静压”“超高火力”这些硬核参数。但现在，换新用户更关心“适不适合我家”“能不能让下厨更美好”。竞争核心，从冰冷的指标转向了有温度的场景体验。
老板电器不再只卖更强的烟灶，而是用“食神”AI和数字厨电，管你从“吃什么”到“怎么做好吃”的全过程，目标是让做饭变轻松、有成就感甚至好玩——这精准拿捏了用户“享受创造”的情绪需求。
方太的“全隐系列”油烟机，主打“隐形、隐味、隐音”，卖的不仅是吸油烟，更是厨房的静谧美学和高级感。
华帝的“净洁厨房”、德意的“轻奢厨房”……头部品牌们早已不停留于卖硬件，而是成为特定厨房场景（比如轻松烹饪、颜值空间、健康无烟）的价值定义者。
增长引擎换了：从等交房到挖存量
战略调整的背后，是增长动力的根本切换。以前行业看房地产脸色，“交房量”是生命线；如今，增长靠的是老房改造、产品升级和生活方式的迭代需求。
火星人直接把“旧厨改造”定为战略核心，打造“6小时换新”这种标准化服务，精准开挖存量富矿。老板电器的数字厨电生态，高增长也源于对现有厨房的“数字化升级”需求的满足。方太、华帝的创新产品，无论是超薄烟机还是美肤热水器，主战场也都是那些追求更好体验的现有家庭。
这要求品牌必须能深入社区、洞察旧房痛点、提供适配方案——增长模式从“铺渠道、等配套”的被动模式，转向“主动创造需求、精准服务”的主动进攻。
人设改了：从厂商到生活合伙人
当品牌交付的不再是产品，而是解决方案，它们和用户的关系也彻底改变。角色正从背后的制造商，转型为前沿的生活方式共建者。对话的语言，从技术参数变成了共同向往的生活图景。
老板电器想成为你的“AI烹饪搭子”和“食育推广者”，用“全民烹饪日”这类活动融入家庭情感场景。方太在“因爱伟大”之下推动“高端厨房，中国方案”，寻求价值观的共鸣。德意定位“轻奢厨房解决方案商”，火星人聚焦“集成美学”，都在定义一种更美好、高效、健康的厨房生活范式。
华帝则玩起“杨贵妃”数字人IP、国风营销和音乐节，打入年轻圈层，把“净洁厨房”和“新中式时尚健康生活”绑定，完成品牌人设的年轻化刷新。
总之，2025年的行业思考和布局，已经为下一阶段的竞争画好了路线图。
可以确定，厨电行业粗放增长的时代已经落幕，正式进入一个以用户为中心、以价值创新为驱动、以整体解决方案为壁垒的精耕时代。方太、老板、华帝、德意等品牌的主动求变，正推动着整个行业的集体进化。