今年以来，原油价格持续走高，带动化工等上游原材料成本不断攀升，家电行业迎来新一轮涨价潮，终端零售价普遍上涨超过10%。
其中，空调品类自去年12月起就已悄然提价。不少消费者反映，去年还在千元价位的空调，如今已涨至2000元以上，就连一向以性价比著称的奥克斯，产品价格也普遍上调了数百元。
但对奥克斯而言，涨价更像是一场不得不做的自救。2025年刚刚登陆资本市场的它，交出的首份成绩单并不好看。
业绩预告显示，2025年奥克斯电气实现营业收入约300亿元，较2024年的297.59亿元仅有微弱增长；归母净利润则为22亿元，同比大幅下滑24.4%，结束了连续三年盈利增长的势头。
奥克斯方面解释称，利润下降主要受原材料价格持续上涨、渠道库存高企、终端消费需求疲软等因素影响，空调售价承压明显。
如今，在家电行业整体涨价的趋势下，处于“躺不平、卷不动”的市场夹缝中，曾经的“价格屠夫”奥克斯还能拿出什么新招，消费者又是否愿意继续买单？
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靠低价杀出重围
奥克斯并非没有来头。上世纪90年代，当空调还是普通家庭眼中的奢侈品时，这个品牌就用“低价”二字，硬生生闯出了一片天。
创始人郑坚江，初中毕业，做过汽修工人。乘着上世纪国内市场的东风，他靠钟表生意攒下第一桶金，随后创办宁波奥克斯电器厂，正式杀入空调制造业。
彼时，国内空调市场虽大，却早已被春兰、华宝和日本品牌把持，奥克斯几乎无人问津。
郑坚江决定走一条不一样的路。2001年，奥克斯打出“比进口便宜60%，比国产便宜30%”的口号，用最直白的方式撕开市场。次年，它又高调发布《空调成本白皮书》，称一台1.5匹冷暖空调的成本仅为1800元，而市面上其他品牌动辄卖到两三千元，直指同行“定价过高”，顺势降价20%。
这套打法很快见效。2001年，奥克斯空调销量不足90万台，到2004年已飙升至325万台，一举冲进行业前四，“价格屠夫”的名号不胫而走。
但这次“掀桌子”式的操作，也让奥克斯与同行之间埋下了长久的矛盾。
尝到甜头之后，郑坚江迅速转向线上渠道。当格力、美的还在与国美、苏宁等线下渠道深度捆绑时，奥克斯已抢先布局京东、天猫，着力压缩渠道成本。2013年至2018年，其线上收入从不足5亿元迅速增长至数百亿元。2018年，奥克斯在空调线上市场的份额高达26%，一度超越美的和格力。
然而，伴随销量增长而来的，还有密集的专利纠纷。2017年至2023年间，格力对奥克斯发起27次专利侵权诉讼，且全部胜诉。2017年，格力因专利侵权将奥克斯告上法庭，法院判赔4000万元，创下当时空调行业专利索赔纪录。
此后，双方“口水战”不断升级。2019年，格力电器董事长董明珠公开举报奥克斯部分型号能效标识造假，并斥其“天天挖人”。奥克斯家电事业部总裁冷泠则回应称格力是“诋毁”。但次年4月，宁波市市场监管局对奥克斯作出“责令改正”并罚款10万元的行政处罚，这场争端也由此定调。
低价打法，让奥克斯迅速崛起，却也为后续发展埋下了隐患。随着空调市场增速放缓、竞争白热化，价格优势不再足以构成护城河，长期陷入专利纠纷更让品牌声誉蒙上阴影，奥克斯也逐渐走入“下坡路”。
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涨价，别无选择
奥维云网数据显示，2025年7月，中国空调全渠道市场份额排名中，美的、格力、海尔、小米分列前四，奥克斯以8%的份额位居第五，已难复当年之勇。
市场空间被挤压，利润空间也在收窄。截至2025年上半年，奥克斯、格力、美的的毛利率分别为19.53%、33.2%、28.52%，奥克斯明显低于同行。
更令人担忧的是，尽管过去三年奥克斯营收和净利润保持正增长，但增速持续放缓。2025年，其净利润更是大幅下滑24.4%，连续三年的增长纪录就此终止。
奥克斯并非没有意识到问题。它曾尝试拓展白电业务，但过去三年，家用空调收入仍占整体营收的约88%。奥克斯在招股书中称，专注空调业务有助于深耕专业化和品牌化。但在家电行业，产品线单一意味着抗风险能力弱，一旦空调业务承压，公司便几乎无缓冲余地。
海外市场是奥克斯另一条出路，但其出海模式以ODM为主。过去三年，ODM业务收入占海外收入比例超过80%，占总收入比重从2022年的36.3%升至2025年上半年的44.1%。ODM模式毛利率本就偏低，海外业务占比不断攀升，也让奥克斯陷入“越卖越不赚钱”的尴尬。
资本市场的路也不算顺遂。奥克斯早在2018年就开始筹备A股上市，2023年完成辅导，却迟迟未能成行。直到2025年，它才转战港交所，并于同年9月成功上市。但面对这份并不亮眼的业绩，市场反应冷淡，截至目前，其股价已下跌约40%。
在内外部压力之下，涨价成了奥克斯不得不走的一步。
受铜等原材料价格上涨影响，海信、美博、志高、TCL等空调企业自去年12月起陆续向代理商发出调价通知，涨幅在3%-10%不等。奥克斯是主流品牌中最早调价的之一，家用及中央空调全系上调5%-8%，涨幅处于行业中位。
然而，尽管涨价已成为行业共识，终端市场却未必买单。有空调经销商坦言，厂家虽已通知涨价，但最终能否落地，还得看消费情绪。经销商陈龙（化名）表示：“这两年空调市场整体疲软，小米没涨，格力也明确不涨，我们自己涨价不好卖。夹在厂家和消费者中间，压力很大。”
社交平台上，也有不少消费者表示“再观望一下”“暂时不买”。涨价，或许只能暂时缓解奥克斯的盈利压力，却难以真正扭转其被市场边缘化的趋势。
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奥克斯还能翻盘吗
中国空调市场经过三十余年发展，普及率已处于高位。奥维云网数据显示，2025年中国空调市场零售额为2356.6亿元，同比下降0.4%；零售量为7604.3万台，同比增长4.7%。
在这样的大环境下，无论涨价还是降价，对企业来说都是两难。经过两年价格战，低价策略的边际效应已显著递减，继续降价不仅难以拉动销量，还可能进一步压缩本就不高的利润空间。
但涨价同样不易，尤其是格力、小米凭借规模和供应链优势选择“不涨价”，中小企业难免陷入“要利润还是要客户”的两难境地。
要打破僵局，空调企业必须做到“涨价也涨质量”——不是简单堆配置，也不是借成本之名盲目提价，而是让消费者真正感受到产品力的提升。
而这恰恰是奥克斯的短板。业内分析指出，空调行业需要工厂、渠道和技术的长期沉淀，奥克斯在这些方面仍有欠缺，长期被诟病“重营销、轻研发”。
2025年上半年，奥克斯销售及营销开支为8.07亿元，行政开支5.42亿元，研发开支仅为3.12亿元，研发投入在三大支出中垫底。研发费用率仅为1.55%，低于格力的4.01%和美的的3.47%。过去几年，这一比例始终维持在2%左右。
研发投入不足，直接影响了奥克斯的核心竞争力。比如，空调核心零部件压缩机长期依赖外购，直到2025年6月，其芜湖压缩机工厂才投产。在智能化方面，奥克斯去年发布的“奥知音II Pro”空调，主打语音对话和NFC交互等表层功能，被业内评价为“花哨多于实质”。
黑猫投诉平台上，关于“奥克斯空调”的投诉超过2400条，问题集中在空调易坏、制冷制热效果不佳、售后服务差等方面。
在刚刚结束的AWE 2026展会上，奥克斯发布了全新智能空调，加入了AI调温、AI调风等功能，能根据室温和用户习惯自动调节温度，或识别人的位置调整送风口方向。
这些功能确实带来了一些新意，但问题在于，家电行业早已从“单品智能”转向“全屋智能”。在硬件趋同的背景下，智能生态的规模越大，越容易锁定用户需求，并带动换新需求。相比之下，一台孤立的智能空调，能讲的故事终究有限。
奥克斯眼下所面临的，并非单纯的“低价策略”失灵，而是其商业逻辑已难以匹配市场节奏。在行业集体向中高端、智能化转型的浪潮中，它的赛道正越走越窄。
从2006年提出“价值战”转型至今，二十年过去，奥克斯的转型之路依然步履蹒跚。核心技术、智能升级、品牌价值……它需要补的课，还有很多。