前言
你看着那段演讲视频，台上他说“五年内做世界首富”，台下掌声既真实又带着疑问。大多数人只盯着他的高调目标和学霸履历，却忽略了两个更关键的点：一是他如何把科研话术转化为商业放大器，二是他背后那套人员与供应链逻辑如何把风险变成持续的现金流。我们探查到的数据让人不安——这并非单纯的自信，而是一套能把对手逼入被动的位置的玩法。真正的危险不在于他要钱，而在于他用什么方式拿到钱，你准备好看清那张牌了吗？
— 由AI分析文章生成，仅供参考。
追觅CEO俞浩最近在网络上的发言越发“硬核”。他近日发文透露，自己曾是清华大学航天航空学院学生会主席，并形容这“相当于北大的韦东奕同时当了学生会主席”。
他自信表示：“我做科研的能力，不会比韦东奕差，只会比他好。”在俞浩看来，一个人能同时拥有内向的科研思考力与外向的团队领导力，实属罕见。
他还晒出一份“学霸级”创业战绩：毕业即创业，从未打工；直接管理4万人团队（研发与制造各半）；公司年收入达数百亿，持续保持翻倍增长且始终盈利。
更引人关注的是，俞浩近期公开立下目标：五年内成为世界首富。据称，他已与主持人撒贝宁约定：达成首富之日，要当面再说一句“我对钱没有兴趣”。