11月1日，蒂姆·库克迎来65岁生日。这个节点再次把“库克何时退休”“谁将接任苹果CEO”推上话题中心。虽然库克本人还没松口，但多方消息显示，苹果内部已在加速布局接班计划——甚至有人猜测，最早明年就可能看到权力交接。
执掌苹果近15年，库克带领公司市值从3500亿美元飙升至超4万亿美元。当这段传奇接近尾声，对苹果来说，这到底是考验还是新机会？是风险还是转型的开始？
战绩显赫：从“硬”到“软”的巨头变形记
自2011年接班乔布斯以来，库克走了一条和乔布斯很不一样的路。如果说乔布斯是梦想家与产品偏执狂，库克则更像一位冷静的战略操盘手。他没有模仿前人，而是用一套系统、务实的管理哲学，重构了苹果的全球战力。
在他任内，苹果从一家高端硬件公司，转型成“硬件+服务+生态”三栖科技巨头。iPhone销量增长虽放缓，但服务业务——包括App Store、Apple Music、iCloud等——持续高增长，成了利润新引擎。更关键的是，库克搭建起全球最具韧性的供应链，不仅保障了产品准时上市，也在各种冲击中稳住了阵脚。
但“稳”也有另一面。近年苹果常被吐槽“创新不够猛”，新产品如Apple Vision Pro虽然技术超前，却被看作小众试验品，还没能打开下一个大众市场。库克曾在2021年透露，希望退休前能再推出一个“重要的全新产品品类”——外界普遍猜是苹果眼镜。如果这东西迟迟不来，那么接班人的第一项任务，可能就是“打破创新瓶颈”。
谁将接棒？内部“温和派”领跑，但挑战不小
随着原首席运营官杰夫·威廉姆斯2025年7月退休，接班格局更加清晰。目前最被看好的是约翰·特努斯，苹果硬件工程高级副总裁。他在内部口碑很好，被称为“可靠的实力派”，风格也和库克很像：温和、谨慎、擅长表达、避免冲突。
有接近高管层的人士透露：“蒂姆很欣赏他……两人在管理特质上非常接近。”据说，库克的亲信、负责软件与服务的埃迪·库也私下支持特努斯。这样的内部共识，无疑为他加分不少。
但特努斯也有明显短板。他一直深耕硬件，缺乏服务、营销、全球政府关系等领域的全面经验。而库克的成功，恰恰在于能打通全链条。另一方面，眼下AI、AR/VR、生成式技术快速迭代，苹果急需一位能带领公司走进“后手机时代”的领袖。特努斯能否跳出硬件思维，推动跨部门突破，仍是未知数。
甚至还有更大胆的设想：苹果会不会学Spotify、Oracle搞“双CEO制”？比如特努斯管产品和运营，库克转任“执行主席”继续护航——不过目前这只停留在猜测阶段。
时机微妙：选对窗口，比官宣更重要
库克什么时候退，本身就很关键。一方面，2026年新能源汽车税收政策等宏观变化，虽然不直接冲击苹果，但会影响整体消费电子大盘；另一方面，苹果正处在技术拐点：AI大模型、空间计算、可穿戴融合……这些趋势要求公司更快做决定，而不是继续小步迭代。
有媒体称，苹果可能在2026年初的财报电话会前公布新CEO，并在随后股东大会上正式确认，以此避免市场震荡。但这一说法也遭到质疑——彭博社记者马克·古尔曼就强调，“目前几乎没有迹象显示库克即将卸任”，并指出“库克依然热爱他的工作”。
这种信息矛盾正好说明：苹果正在小心计算交接的“最佳窗口”。宣布太早，可能影响库克后期权威与战略执行；宣布太晚，又可能让继任者准备不足。尤其在Vision Pro还没普及、AI战略仍在布局的阶段，领导层一旦动荡，很容易被对手趁虚而入。
退而不休？库克或换种方式留在牌桌上
即便不再担任CEO，库克大概率也不会完全离开苹果。根据公司章程，现任董事会主席亚瑟·莱文森已在2025年3月年满75岁，达到连任年限。这意味着苹果需要选一位新主席——而65岁的库克显然是热门人选。
如果库克转任董事会主席（尤其是“执行主席”），他依然可以参与重大决策、辅导新CEO，并继续代表苹果出席高端外交与商业场合。这既能保持战略连贯性，也能缓解投资者对“后库克时代”的焦虑。
这种“退居二线却仍握方向盘”的模式，在科技圈并不少见。微软的比尔·盖茨、谷歌的埃里克·施密特都走过类似的路。对苹果来说，库克的经验和资源仍是宝贵资产，与其彻底切割，不如让他在新角色上继续发光。