说起来真是令人感慨，格力这个曾经的家电巨头，如今却陷入了“接班人难产”的尴尬局面。董明珠今年已经70岁了，但公司至今没有明确的接班人计划，这在家电行业实属罕见。看看美的的方洪波、海尔的梁海山，这些企业早就完成了新老交替。而格力呢？就像一艘航行在暴风雨中的巨轮，船长年事已高，却找不到合适的舵手接班。
内部培养的困局
其实格力不是没有尝试培养接班人。记得2019年时，董明珠曾公开表示要培养一个像她一样的接班人，当时技术出身的黄辉和营销干将望靖东都被视为热门人选。但谁能想到，这两位高管后来都相继离职。这让人不禁想问：究竟是格力留不住人才，还是董明珠的光芒太过耀眼，让其他人都黯然失色？
去年格力推出的“明珠羽童”计划，本意是要培养年轻接班人，但效果似乎并不理想。现在公司高层里，除了董明珠，其他高管在公众视野中的存在感都不强。这种情况让我想起方洪波说过的话：“企业不能把命运系于一人”。现在想来，这句话简直是一语成谶。
外部空降的可能性
有业内人士推测，格力可能会考虑从外部引进高管。毕竟，当内部培养屡屡受挫时，空降兵或许能带来新的思路。但问题是，以董明珠强势的管理风格，外部人才能否适应格力的企业文化？这让我想起当年董明珠亲自上阵做手机、搞新能源的往事，那种亲力亲为的风格，恐怕不是每个职业经理人都能接受的。
更关键的是，现在格力的处境相当微妙。空调业务面临小米、美的的双重夹击，新兴业务又尚未形成规模。这个时候接任，无异于接手一个烫手山芋。没有足够魄力和能力的人，恐怕很难驾驭这艘正在经历风浪的巨轮。
接班人的能力要求
理想的格力接班人，我觉得至少要具备三个特质：首先得有破局的勇气，能带领格力走出空调依赖症；其次要懂年轻人，毕竟现在的主力消费群体已经是90后、00后了；最后还得是个实干家，毕竟格力的根基在制造业，光会讲故事可不行。
说实话，现在家电行业的竞争格局已经完全改变了。以前是产品为王的时代，现在却是生态系统的较量。看看小米，人家不仅卖手机，还构建了完整的智能家居生态。格力如果还停留在“好空调，格力造”的思维里，恐怕真的要被时代淘汰了。
说到最后，我总觉得格力的接班人问题，反映的其实是企业的转型困境。当一个企业的命运与一个人绑定得太深，要找到合适的继任者确实难上加难。不过话说回来，以董明珠的性格，我相信她绝不会轻易认输。也许在某个意想不到的时刻，她会给我们带来惊喜也说不定。