你们知道最近看到苏宁创始人张近东押上全部身家救公司的新闻时，我第一个念头是什么吗？是心疼，是敬佩，更是倒吸一口凉气。这种”梭哈式救赎”背后藏着太多值得我们思考的商业智慧。
赌上一切的背后逻辑
我有个做企业的朋友说过这么句话：”公司是你养大的孩子，哪有父母在孩子病危时计较医药费的？”张近东现在做的就是这样——把名下38家公司股权全交出去，连个人资产都打包进偿债信托。这让我想起去年认识的餐饮老板老王，为了保住员工饭碗，把家里三套房全抵押了。他说：”要是这时候还留着退路，团队凭什么跟你拼命？”
破釜沉舟的底气从哪来
其实这种决绝背后有个很现实的考量：债权人也需要希望。当公司账上资产只有负债的四成时，清算对谁都没好处。这时候创始人把自己押上赌桌，反而能换来喘息空间。就像玩德州扑克，当你把婚戒都推上牌桌，对手反而会犹豫要不要跟注。
转型路上的警示灯
看着苏宁从电器连锁巨头到跨界收购PPTV、天天快递的轨迹，我突然理解为什么说”贪吃嚼不烂”。去年我参与过某个创业项目，创始人总想同时做五六个业务线，结果每个都做得半生不熟。现在想想，企业扩张就像煮开水，同时烧十个水壶，不如先把一壶烧到沸腾。
我认识的成功创业者有个共同点：在关键节点敢把身家性命押上去，但在盲目扩张时特别抠门
张近东现在每天要面对债权人委员会的监督开会，这种滋味估计比当年谈几个亿的生意还煎熬。但转念一想，这何尝不是种解脱？当所有底牌都亮在桌上，反而不用再装腔作势，能踏踏实实思考怎么把生意重新做起来。
给创业者的冷水澡
最触动我的是那个数据：苏宁易购股价从高点跌去九成，张近东个人财富从1020亿缩水到65亿。这提醒我们，企业家的财富本质上是社会暂时托付给你的保管物。顺风顺水时以为是本事，潮水退去才发现很多都是时代红利。
现在每次看到创业者夸夸其谈生态布局，我都想建议他们先算算：如果明天要押上全部身家，你还敢继续这个方向吗？这个问题就像冷水澡，能瞬间让人清醒。