前言
昔日“优等生”为何沦为“补考生”？理想汽车遭遇销量六连跌、季度首亏的三重打击：增程技术壁垒被对手快速攻破，纯电转型因迭代迟缓与供应链失控错失良机，更致命的是组织架构反复摇摆——学华为又弃华为的战略迷茫。当配置战与价格战吞噬差异化优势，这场褪色危机警示：产品迭代、组织定力与供应链管控必须同步升级，否则连千亿车企也会在规则刷新的赛场掉队。
— 由AI分析文章生成，仅供参考。
理想汽车的剧本，原本是新势力里最稳的一支——增程切入、精准定位、连续盈利，俨然一副“模范生”姿态。但2025年却画风突变：销量同比六连跌、季度首亏、股价跳水。问题出在哪？
1. 增程护城河，被“卷”成了小河沟
理想靠“冰箱彩电大沙发”+增程打开市场，但这条赛道技术壁垒不高，很快被对手包抄。问界携华为光环分流高端用户，零跑以“半价理想”贴身肉搏。蓝海转眼变红海，理想的先发优势，在配置战和价格战面前显得单薄。
2. 纯电转型：慢半拍，错一局
理想纯电起步晚，却仍坚持“慢工出细活”。别人一年换代两次，它四年推一款车；竞品车海战术围剿，它仅靠三款车型苦苦支撑。更致命的是供应链“掉链子”——i6爆单却交不出车，热度被时间拖垮。加上MEGA外观争议、召回事件，纯电之路雪上加霜。
3. 组织改革：学华为又弃华为，战略摇摆如儿戏
2022年被问界打疼后，理想高调“像素级学华为”，换体系、引高管、改组织。然而刚见成效，2025年却急转弯：撤战区、弃PBC、重回创业模式。李想称“学华为反而失去了自己”，但如此剧烈的反复，暴露的是核心战略的迷茫——连千亿企业都在“试错”，团队与市场如何跟上？
结语：
理想的困境，是技术路线红利消退、竞争应对迟缓与战略摇摆共同酿成的。它曾凭差异化精准卡位，但如今赛道拥挤、对手进化，仅靠“家庭定位”和配置堆砌已难守住江山。如果产品迭代、组织定力、供应链管控不能同步升级，理想的“理想”，或许真的会褪色成一场教训。
市场的残酷在于：当你还在复盘上一局，对手已刷新了游戏规则。