当互联网大厂纷纷高喊“降本增效”时，字节和京东却逆势掀起“涨薪狂潮”，这波操作直接把话题送上热搜。
字节跳动财大气粗，2025年奖金投入直接涨35%，调薪预算翻1.5倍，连实习生日薪都能冲到500元，摆明了要用“钞能力”网罗全球AI精英。
而京东的跟进更值得玩味。刘强东一声令下，覆盖67万员工的薪酬计划重磅出炉，核心采销岗固定薪涨幅近100%，部分员工年终奖拿到手软。很多人疑惑：京东的利润规模不及字节，为何跟牌跟得如此豪气？
答案藏在AI里，但路径截然不同。
当阿里、腾讯、字节在“千亿级”通用大模型军备竞赛里拼算力、卷参数时，京东却悄悄开辟了“第二战场”。刘强东很早就定调：“不搞运动式AI”，而是死磕“供应链+零售+物流”的产业AI。
于是，我们看到了一种“反常”：2024年，京东研发投入占比（1.5%）在电商三强中最低，但其净利润增幅（71.14%）却高得吓人。京东用最低的研发强度，跑出了极高的利润增长。
它做对了什么？
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不炫技，要效果：京东的AI从实验室走向仓库和直播间。自研数字人已帮超10000个品牌直播，直接拉动GMV超140亿元；物流环节的“狼族”机器人大军，靠AI超脑协同，从分拣到配送全程提效。AI在这里，不是发布会上的PPT，而是省下真金白银、多赚实实在在收入的工具。
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公式对了：AI价值 = 算力 × 算法 × 数据 × 产业厚度。京东不盲目追求自研底层一切，而是把深厚的产业场景和数据变成最强放大器。它的AI护城河，是对“货物流转”每一个环节痛点的深度理解。
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人才策略绑定战略：这轮涨薪潮，本质是AI人才争夺战。字节用高薪+期权抢顶尖算法科学家；京东则用覆盖更广的涨薪和翻倍的总包，稳固并吸引那些懂零售、懂物流、又能用AI解决问题的“复合型人才”。未来最稀缺的不是算法天才，而是懂产业的AI架构师。
所以，京东看似在跟风涨薪，实则是在为它的“产业AI”深度革命储备弹药。 它正在证明一件事：最高的技术，不一定成就最赚钱的公司；但能持续优化核心财务指标的技术，一定是好技术。
这场AI竞赛的下半场，逻辑正在改变。从比拼“技术想象力”，转向较量产业理解力、闭环效率与现金流健康度。刘强东示范了一种清醒的生存哲学：在喧嚣中回归商业本质，找到那个愿意为效果买单的“京东仓库”，然后用AI一锤一锤，砸出别人难以撼动的护城河。
对于所有创业者而言，京东的故事抛出一个灵魂拷问：你是要烧钱追逐一个缥缈的通用未来，还是扎根一个具体产业，用AI打造一门今天就能赚钱的好生意？