游戏主机的销量纪录，不只由性能、价格或游戏阵容决定，停产时机同样会改变最终数字。关键在于：停产会截断新增出货，但停产前的长期销售窗口、降价阶段和新旧世代交叠，都会影响累计销量。
PS2是典型例子。它直到2013年才停产，而同年PS4已经上市，意味着PS2在新一代主机登场后仍有销售空间。随着价格逐步下降，它能继续覆盖对价格敏感、并不急于升级的消费者。停产越晚，累计出货的机会越多；但这并不表示只要延长生产，销量就会自动增长，市场需求、零售库存和软件支持也必须持续存在。
对追赶者而言，停产节点可能直接决定纪录归属。任天堂预计当前财年仍会出货约200万台初代Switch；若其累计出货在停产前超过PS2，纪录就会易主。反之，即使距离纪录很近，提前结束生产也会封住继续累积的通道。这里还要区分“出货”与“玩家实际购买”：索尼和任天堂公布的是向零售商出货的数据，不能把每一台出货都等同于已售给消费者。
因此，判断一台主机能否刷新纪录，不能只看当前累计数字，还要看停产时间是否已明确、后续出货是否仍在持续，以及新旧主机交替期间旧机型是否保有低价或内容优势。停产日期不是纪录背后的唯一原因，却是一个清晰的上限：产品仍在生产，纪录就还有增长空间；生产结束，竞争才真正定格。