说起孙宏斌的商业经历，简直像坐过山车一样跌宕起伏。这位融创中国的掌舵人，从顺驰时代的激进扩张到融创时期的战略收购，每一步都走得惊心动魄。记得2017年他斥资438亿元接手万达文旅项目时，整个地产圈都震惊了，这手笔在当时真是让人瞠目结舌。不过话说回来，这种敢于在关键时刻下重注的胆识，确实是他商业风格最鲜明的标签。
早年创业的教训与成长
很多人可能不知道，孙宏斌的商业生涯其实是从联想开始的。1990年，年仅27岁的他就成为联想企业发展部经理，但这段经历最终以入狱告终。这段牢狱之灾反而成了他商业智慧的淬炼场，出狱后他主动请柳传志吃饭道歉，这份胸襟确实难得。1994年创立顺驰时，他带着联想给的50万元启动资金，开启了自己的创业之路。顺驰时期那种疯狂拿地、快速开发的模式，虽然最终因为政策收紧而失败，但却为他日后执掌融创积累了宝贵经验。
融创时期的战略转型
接手融创后，孙宏斌明显变得更加稳健，但也保留了他独特的商业嗅觉。2016-2017年那轮并购潮中，他先后收购了莱蒙国际、融科智地等公司的项目，特别是那个震惊业界的万达文旅收购案，让融创一举成为文旅地产的巨头。不过现在看来，这些大规模并购也埋下了后来债务危机的种子。话说回来，当时谁能预料到房地产行业会遭遇如此剧烈的调整呢？
危机应对展现商业智慧
面对2022年的流动性危机，孙宏斌展现出了惊人的韧性。他不仅拿出4.5亿美元无息贷款支持公司，还亲自与债权人周旋。说实话，在行业整体低迷的情况下，能推动近96亿美元境外债成功重组，这份执行力确实令人佩服。不过我也在思考，这种”白衣骑士”式的商业风格，在如今的市场环境下还能否延续？毕竟现在的房地产行业已经今非昔比了。
未来发展的挑战与机遇
虽然债务重组成功了，但融创要真正重回正轨还有很长的路要走。截至2025年中期，公司仍有超过3500亿元资产被抵押，这个数字看着就让人揪心。而且销售额持续下滑的问题也不是一朝一夕能解决的。不过话说回来，孙宏斌经历过比这更艰难的時刻，这次他能否再次带领融创闯过难关，确实值得关注。毕竟在商业世界里，有时候危机反而能淬炼出更强大的企业。