说实话，看到苹果这个”永不裁员”的神话被打破，我心里还是有点震撼的。这哪是什么普通的业务收缩啊，分明是在告诉我们：科技巨头的黄金增长期真的结束了。现在它们面临的不是能不能继续扩张的问题，而是如何在存量市场里找到新活路的问题。有趣的是，就在苹果裁员的同时，微软却在AI领域疯狂投入，谷歌也在加速布局云计算，这种反差让人不禁思考：后增长时代，科技公司到底该怎么玩？
从扩张到深耕的战略转型
你看，现在的科技巨头们都在做减法。亚马逊砍掉了Alexa的部分业务，谷歌缩减了Stadia游戏服务，Meta也关闭了一些实验性项目。但有意思的是，它们砍掉的都是那些”食之无味”的边缘业务，反而在核心领域加大了投入。这就像是在修剪一棵大树，把那些消耗养分却结不出好果子的枝条剪掉，让主干能长得更壮实。
我注意到一个细节：苹果这次裁员特别”挑剔”，不是盲目地砍人数，而是精准地优化了供应链管理、传统硬件工程这些增长乏力的部门。与此同时，他们又在全球高薪招聘1200多个AI岗位。这种”有舍有得”的做法，其实反映了科技公司战略思维的转变——不再追求全面开花，而是要在关键领域做到极致。
AI成了必选项，而不是选择题
说到AI，现在的局面真的很有意思。去年大家还在讨论要不要布局AI，今年就变成了”不布局AI等于等死”。微软靠着投资OpenAI打了个漂亮的翻身仗，谷歌的Gemini也在紧追不舍，而苹果明显是着急了——据说他们正在全力开发自研的AI芯片，要把AI能力深度整合到硬件里。
但我觉得吧，光有AI还不够，关键是怎么用好AI。就拿苹果来说，他们现在的困境是硬件增长见顶，服务业务也遇到瓶颈。如果能把AI真正融入到用户体验中，比如让Siri变得真正智能，或者开发出基于AI的新交互方式，那才可能打开新局面。否则，光跟风做AI，很容易陷入同质化竞争。
创新需要更多耐心和定力
说到Vision Pro，我觉得苹果这次搁置亲民版的做法挺明智的。有时候，创新真的不能太着急。你看，现在市面上那么多VR/AR产品，大多数都陷入了价格战，但真正能提供优质体验的少之又少。苹果选择先聚焦高端市场，把体验做扎实，这种策略反而更有可能成功。
其实科技公司现在最需要的是”长期主义”思维。像亚马逊的AWS，当初也是熬了好多年才成为现金牛。但现在的问题是，资本市场还愿不愿意给科技巨头这么长的研发周期？这是个挺现实的挑战。
说到底，后增长时代对科技巨头来说既是挑战也是机遇。它们必须学会在有限的资源里做选择，把精力放在真正能创造价值的地方。这个过程可能会很痛苦，就像苹果这次裁员一样，但如果不主动变革，可能连现有的市场地位都保不住。毕竟，在这个快速变化的时代，没有谁是不可替代的。