前言
97%的销量完成率仍被砍掉年终奖，长安这波操作究竟触动了谁的神经？当企业把市场风险转嫁给员工，所谓“共克时艰”是否只是单方面的牺牲？揭秘高额营收背后的激励逻辑与管理困局。
— 由AI分析文章生成，仅供参考。
销量完成率97%、收入超2800亿，在行业血战中已属亮眼成绩，长安却选择直接取消年终奖而非打折，堪称“精准打击”员工士气。董事长当初画下激进目标时，是否也预留了“未达标就归零”的后路？薪酬结构里年终奖占大头，等于让员工背负市场风险，却难共享增长红利。
所谓“二月激励”更像安抚舆论的空头支票，若真尊重付出，何不先公布方案再谈共克时艰？寒冬里省成本可以理解，但只省在普通员工身上，未免暴露了管理的懒惰与傲慢。
