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创维推手刘步尘再批乐视:共享电视是“伪共享

一周前的5月16日,乐视代表彩电业发布了共享电视,表示共享单车是伪共享。 一周后的5月23日,刘步尘代表自己发布了一篇文章,表示共享电视才是伪共享,并创新性的为乐视贴上了传

一周前的5月16日,乐视代表彩电业发布了共享电视,表示共享单车是伪共享。
一周后的5月23日,刘步尘代表自己发布了一篇文章,表示共享电视才是伪共享,并创新性的为乐视贴上了“传销”的标签。
 

 
乐视致新营销传播副总裁任冠军在其个人的朋友圈对此表达了极度的愤慨:“共享收益不能直接分现金,(因为)那是违法的。开机达到一定天数,免费得到会员怎么就传销了?共享电视就是把用户贡献的价值,以会员的形式分享用户……”
 
 
刘步尘,男,职业:自媒体、某公关公司负责人。这个戴着眼镜、皮肤黝黑的中年男人,身上有着多重标签,但“专家”无疑是叫的最响亮的一个。
在其29年的职业生涯中,有几乎13年是在专职做“专家”。

他曾做过河南周口市政府的基层官员,做过郑州一家广告公司的文案和策划,1999年以美乐电视促销员的身份踏入电视产业和TCL公司,并于2004年在TCL电视新闻发言人的任上离职创业,在为自己冠上颇具玛丽苏色彩的“中国彩电行业最出色的新闻负责人”、“TCL第一才子”等名号后,创立上兵伐谋企业管理顾问公司,正式走向职业专家的道路——同一年,贾跃亭与刘弘创立了乐视。
 
虽有“同年之谊”,但此后,刘步尘与乐视并无任何交集。
 
创业后,刘步尘先后拿下创维、美的、华帝等金牌甲方,成为这几家企业坚定的支持者;而乐视则在互联网的道路上一路狂奔,成为首个盈利的视频网站、成立电影公司、成了TV事业部、IPO。
 
直到2012年、2013年乐视超级电视正式亮相,切入到创维的领地,刘步尘才就此开启了抨击乐视之路。
 
2017年5月16日共享电视发布会,乐视发布共享电视超4 X55M,把“会员”续杯的概念引入到电视产业,目前乐视为用户提供了三种任务,只要完成一个就可获得一年超级影视会员,最高可以获得4年,预计未来乐视还将新增其他任务。
 
发布会第一个环节,乐视网CEO、乐视致新总裁梁军就回顾了乐视超级电视诞生四年来“谤满江湖”、“誉满江湖”的风云路,其中谤满江湖环节展示的第一条,就是家电业专家刘步尘2013的观点:“从贾跃亭对智能电视的7点理解来看,我实在找不出什么新意,都是彩电企业的老板们‘抄剩的饭’,把一些早就不新鲜的货色拿来当“海鲜”叫卖,你能想象到他对智能电视的理解有多肤浅。”
 
 
事实证明,乐视入局彩电行业时间虽短,但已经颠覆了传统电视产业三十年的行业规则,成为智能电视第一品牌,不仅是其他品牌效仿的标杆,更将传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。
 
即便如此,乐视也从未打动过刘步尘。在近期接受媒体采访时,他再下猛药,对乐视下了“病危单”,称“或许乐视都不能熬过2017年”。在此次的《共享电视:一个彻头彻尾的“伪共享”》一文中,刘步尘也下了定论:“共享电视”概念的出现,本质上是互联网电视的回光返照。
 
共享电视是不是回光返照不得而知,但刘步尘却以三板斧构建了“刘步尘现象”。
 
三板斧之一:选择性失明
 
2017年以来,彩电行业整体迎来低谷,据中怡康数据,Q1彩电行业整体下滑20%。创维一季度财报显示,报告期内,公司营收和利润额双双下滑,利润下滑幅度接近8成。但刘步尘作为创维代言人,却无视传统企业的下滑,只给出了“互联网电视已显现萧条迹象”的判断。
 
对网友的评价也是选择性失明。挑选评论作为引语时,只选取对互联网企业的不利评价,而对于创维的负面评价则视而不见。

三板斧之二:贴标签

《共享电视:一个彻头彻尾的“伪共享”》一文中,刘步尘称,乐视的共享电视是“传销模式”:
 
“在我看来,乐视共享电视,本质上更接近传销模式:你必须购买我的产品,你还要给我拉来下线,然后你才有提取返利的资格,至于返利多少,取决于你买了多少产品、拉来多少下线。这显然是对电视属性的异化。电视的本质属性是获取信息、用于娱乐的工具,却非要把它改造成用于交易牟利的平台。”

而据梁军介绍,事实上,共享电视是乐视将大屏生态内,因为用户而实现的部分收益,以超级影视会员的方式分享给用户。
 
举个简单的例子,品牌商投了乐视的开机广告,用户开机,看了品牌商的开机广告,乐视把品牌上的广告费用折算成会员费,当用户完成乐视设置的某一项任务后,就可以享受一年的大屏会员。

三个任务完成一个就可以,并不需要“必须购买产品”,“拉来下线”更是完全没有出处。
 
 
三板斧之三:大唱衰
 
刘步尘现象的另外一个显著的表征就是以“必死”的姿态唱衰一家企业。

谈及乐视时,他不光有“回光返照”等标签,也多次通过自媒体平台撰文,用“紧急刹车”、“危机”、“熬不过2017”等惊悚字眼吸引眼球,博取关注。

“刘步尘现象”只是国内自媒体乱象的一个缩影。

刘步尘现象”可以归结为:不论你做什么,都是错的;不论你的竞争对手做什么,都是对的。

据媒体报道,刘步尘不仅是业内知名的“乐视黑”,也是闻名遐迩的“格力黑”和“海信黑”。他经年累月的批评乐视、格力及海信,但也常年笔耕不辍,为格力的竞争对手美的,乐视海信的竞争对手创维鼓与呼,以实际行动印证了自媒体行业环境的恶劣。
 
多年以来,刘步尘的文章,仅仅从标题就能看出对乐视、格力、海信浓浓的“恨”以及对创维、美的浓浓的“爱”。
 
美的转型,那就是《美的,会蜕变成为一家科技公司吗?》、《美的蝶变》;格力转型,那就是《董明珠的手机梦碎了一地》、《真正考验董明珠的时候到了》;乐视转型,就是《乐视危机的根源在于顶层设计就错了》、《乐视一切危机的根源只在于这四个字:生态化反》;海信说自己拿了第一,就成了《海信自诩“中国第一”反让公众小看三分》;说到美的老总方洪波时就是《方洪波:我的新挑战是运营一个全球型企业》,而格力老总董明珠和方洪波放一起时画风就成了《董明珠让自己成了网红 而方洪波让美的成了网红》;说到乐视老总贾跃亭,则又成了《贾跃亭给了我们很多信心,却从来不给我们信心的理由》、《乐视八大风险致贾跃亭紧急刹车》……
 
创维一直力推OLED,然后OLED就成为刘步尘最为欣赏的技术,在他的文章中,有直接赞扬创维的《直降20%,创维OLED这是把液晶往死里逼吗?》,也有纯粹赞扬OLED的:《在量子点和OLED之间,索尼最终选择了OLED》、《2017年中国OLED电视销量将突破100万台,大爆发时间点在2019年》、《中国OLED电视产业已反超日本》,也有对没有选择OLED的企业进行赤裸裸的讽刺的《明知OLED代表彩电发展方向 为何仍有企业一味抗拒?》。
 
综合起来看,刘步尘的文章主要有以下五类:第一类:捧创维、美的;第二类:赞同创维、美的的技术方向;第三类:赞誉创维、美的的负责人;第四类:抨击海信、乐视、格力;第五类:抨击海信、乐视、格力的负责人。
 
在《共享电视:一个彻头彻尾的“伪共享”》一文中,刘步尘不仅抨击了乐视,也抨击了乐视的负责人,“刘步尘现象”三板斧也体现的淋漓尽致,他最后再次以唱衰的姿态预言:“谁会是中国‘笑到最后’的互联网品牌?我不知道,但我知道一定不是贾跃亭的乐视。”
 
我们不知道互联网品牌谁是最后赢家,但我们知道“刘步尘现象”将会笑很久,也会猖獗很久。

来源:viwant
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