9月8日，2015年新网商峰会在杭州举行，在天猫电器城总经理印井的主持下，美的集团董事长方洪波与小米总裁林斌就企业没有边界的主题对话。想知道，美的集团在新时代里如何进行自

　9月8日，“2015年新网商峰会”在杭州举行，在天猫电器城总经理印井的主持下，美的集团董事长方洪波与小米总裁林斌就“企业没有边界”的主题对话。想知道，美的集团在新时代里如何进行自我革命?以下都是精华。

　　美的基调：改造、颠覆 迎接时代

　　印井：美的与小米合作已经过去九个月了，到目前企业出现了哪些变化?

　　方洪波：传统企业过去形成的思维模式、能力模型、路径依赖等，已经面临新时代的冲突，必须要改造、颠覆。作为一个传统企业，什么都可以改变。目前我们的思维、组织、结构、薪酬、团队都发生了剧烈优化，尤其是团队：要从外部吸引大量的人员，包括中层与高层。总而言之，方方面面都要改变，否则无论是“+互联网”还是“互联网+”，都推行不了。

　　美的转型：价值链的根本变化 渠道是其中一环

　　印井：移动互联网时代，新经济、新业态的边界越来越模糊，在这个大势下，这对传统航母企业美的，意味着什么?

　　方洪波：对我们的挑战非常大。不仅是消费端，供应端、供给端，所有价值链都要发生根本性的变化。

　　去年的双11下午，同事就告诉我，我们是全网第一，但我对这个现状非常不满意。因为这种第一没有意义，在后端我们很多东西都没有做到。之后我们下了大力气，“伤筋动骨”地对整个电商系统做了彻底改造。现在我们有了自己的商品系统，接入了所有阿里数据系统，在全国也形成了统一的库存系统、物流系统和人员结构系统等，但这还远远不够。

　　现在，我们启动了对传统渠道的改造，用线上思维来改造传统业务。为什么在美国、日本，大到一辆汽车、小到一把牙刷，价格都比中国低得多。它们的劳动力成本比我们高，但在中国，产品在物理上要发生七次转移才能到达消费者手中。所以我们现在对传统渠道进行了彻底的改造，一旦到位，无论是O2O还是O+O，线上线下的融合会水到渠成。

　　美的思路：四维布局智能家居 内容和单品优先

　　印井：接下来我想聊过去一段时间非常热门的话题，就是智能家居。对于智能家居有哪些思考?美的都做了哪些事情?

　　方洪波：无论是讲智能硬件、智慧家居还是智慧城市、万物互联，大家都看好了未来会进入万物互联的时代，这是大的方向。在这个大的方向下，各种概念、模式、方法都进来了，无论是做软性的企业还是做硬件的企业，以及很多新创企业也都进来了。

　　我们对此的布局，简单来讲分为四个纬度：一是智能商品、智能硬件，二是智慧系统，三是智能的连接，四是智能的内容。因为我们不知道未来的商业场景、应用场景以及消费者的偏好是什么样的，所以我们只能从这四个纬度同步去经营和布局。当然，我个人更倾向于把更多的资源集中在智能的内容和智能的单品上。

　　美的目标：十项全能的完美做派

　　印井：智能一定会带给现有业态和新兴业态一个想象的空间。面对这样新的竞争环境，如果用运动项目来表达你对竞争业态的诠释，和你的竞争方式，会选择哪一种运动?

　　方洪波：我会选十项全能。我们现在不仅要做硬件，也得做软件；不仅要在中国市场行，到国际市场也要行；不仅要在传统业务上转型，同时还要搞创新。